Nopeasti kasvanut Epic autokoulu perustettiin vuonna 2013. Yrittäjä otti yhteyttä meihin keväällä 2017 ja uusi hallitus aloitti saman vuoden elokuussa. Uuden hallituksen aikana yrityksen nimi on muuttunut Epic Group Oy:ksi, yritys on tehnyt mittavan strategiaprosessin, laajentunut vahvasti yritysostoin, vahvistanut rahoituspohjaansa ja käynnistää 2019 kansainvälistymisen.
Haastateltava: Yrittäjä, toimitusjohtaja Kalle Lahervo
Miten tarve uuden hallituksen jäsenen hankkimiseen syntyi?
Hallituksen laajentaminen, ulkopuolisten henkilöiden ottaminen hallitukseen sekä hallituksen osaamisen laajentamisen ajatus syntyi yrityksen kasvun myötä. Toimiessani henkilökohtaisesti toimitusjohtajana sekä hallituksen puheenjohtajana minulle tuli tarve lisätä osaamista hallituksessa, jotta ylimmän johdon osaamistaso vastaisi kasvuyrityksen tarpeita myös tulevaisuudessa. Hallituspohjan laajentamisesta oli ollut jo puhetta aikaisemmin ulkopuolisten mentorien kanssa, joita käytin ennen hallituksen laajentamista ja heidän suosituksistaan päädyin itse myös HHJ-kurssille.
Miten päädyit ottamaan yhteyttä Turun Hallituspartnereihin ja pyytämään apua sopivan henkilön etsimisessä?
Turun Hallituspartnerit esittelivät toimintaansa HHJ-kurssilla ja kurssin myötä ulkopuolisen osaamisen hankkiminen hallitukseen vaikutti koko ajan paremmalta suunnitelmalta. Kurssilla käsiteltiin myös yrittäjän roolia sekä todellista määräysvaltaa. Jotta hallituksesta saadaan oikeasti myös toimiva hallitus, päätin valita siihen kaksi ulkopuolista jäsentä. Lisäksi jättäydyin itse pois hallituksen puheenjohtajan paikalta toimitusjohtajaksi sekä hallituksen jäseneksi, jottei syntyisi ristiriitaa hallituksen puheenjohtajan roolin ja toimitusjohtajan roolin välillä.
Kerro lyhyesti prosessin kulusta.
Itse prosessi oli erittäin vaivaton yrittäjälle. Alkujaan otin Hallituspartnereihin yhteyttä sähköpostitse, jonka jälkeisessä tapaamisessa kartoitettiin yrityksen tarpeita hallituksen koon ja osaamistaustojen osalta. Jonkin ajan kuluttua tästä minulle esiteltiin kandidaatteja hallitukseen, joista sain kutsua omasta mielestäni sopivimmat haastatteluun. Kandidaatit olivat jo huolella valittuja Hallituspartnereiden osalta niin, että osaamisalueet vastasivat yrityksen tarpeita. Haastatelluista kandidaateista sain valittua omasta mielestäni sopivimmat henkilöt yrityksen hallituksen jäseniksi ja ainakin tähän asti olen ollut erittäin tyytyväinen sekä hallituksen kokoonpanoon, että tuloksiin.
Mikä meni prosessissa hyvin ja mitä mielestäsi voisi kehittää?
Uutena prosessina hallituksen jäsenten valinta on yrittäjälle erittäin vaivaton prosessi, eikä uuden hallituksen valinta tuota ylitsepääsemättömiä vaikeuksia. Prosessin kulku selitettiin erittäin seikkaperäisesti ennen sen aloittamista.
Miten hallitusammattilainen on muuttanut hallituksenne työskentelyä?
Hallitusammattilainen on tuonut hallitukseen sen ammattimaisuuden työskennellä, josta jo nimikin kertoo. Lisäksi se on motivoinut yrittäjää lisäämään omaa tietotaitotasoaan hallitustyöskentelyn merkityksestä ja hyödyistä.
Mikä on ollut tähän mennessä uuden hallituksenne paras saavutus?
Uusi hallitus on tuonut toimintaan ammattimaisen näkökulman. Tällä hetkellä yrityksen toiminta on suunnitelmallista ja laskelmoitua unohtamatta sitä impulsiivisuutta, joka yrityksessä oli jo ennen uuden hallituksen nimittämistä. Yrittäjänä koen, että yrityksen tulevaisuus on ennustettavampaa ja turvatumpaa, mitä työskennellessä yksin.
Suosittelisitko hallitusammattilaisen rekrytointia yrittäjäkollegoillesi?
Ehdottomasti. Mikäli olisin tiennyt tästä mahdollisuudesta jo aikaisemmin, olisin ottanut hallitukseen ulkopuolisia hallitusammattilaisia jo huomattavasti aikaisemmassa vaiheessa yrityksen kehityskaarta. Ainoa asia, joka jäi tässä prosessissa harmittamaan on se, etten tehnyt tätä jo aikaisemmin.