Infraroad Oy (ent. VL-yhtymä Oy) on perustettu vuonna 2005. Vuonna 2019 alkuperäinen yhtiö jakautui kahteen osaan ja yhtiön nimeksi tuli Infraroad. Tämän jälkeen Infraroadin liikevaihdon kasvu on ollut hyvin nopeaa ja nousee tänä vuonna n. 13 miljoonaan euroon. Tämä saavutetaan noin 50 työntekijän voimin.

Infraroad tuottaa vastuullisesti turvallista liikenneympäristöä kaikille suomalaisille. Liiketoiminnan perustana on kolme tukijalkaa, infrarakentaminen, taitorakenteet (siltatyöt) ja kunnossapito, joista kukin tuo noin kolmanneksen liikevaihdosta.

Haastateltava: Yrittäjä, toimitusjohtaja Markus Lahti

Miten idea hallituksen uusien jäsenten hankkimiseen syntyi?

Idea hallituksen jäsenten hankkimiseen oli muhinut muutaman vuoden, kun yritys oli kasvanut voimakkaasti ja omat rajat osaamisessa alkoivat tulla vastaan. Turun Kauppakamarin HHJ-kurssilla yritys pääsi ryhmätyökohteeksi, ja viimeistään siinä vaiheessa kävi selväksi, että ulkopuolista osaamista kannattaa ehdottomasti hankkia.

Miten päädyit ottamaan yhteyttä Turun Hallituspartnereihin ja pyytämään apua sopivan henkilön etsimisessä?

Olin tutustunut jo aikaisemmin Hallituspartnereihin, ja ajatellut sen olevan valkokaulusherrakerho, mutta HHJ-kurssilla olleen esittelyn jälkeen ymmärsin Hallituspartnerien tarkoituksen. Kurssilla tuli tutuksi heidän toimintansa, ja ennen kaikkea ihmiset sekä heidän aidot tarkoitusperänsä. Tämän jälkeen oli helppo matalalla kynnyksellä ottaa yhteyttä, ilman pelkoa naurunalaiseksi joutumisesta.

Kerro lyhyesti hakuprosessin kulusta.

Lähettämäni sähköpostin jälkeen, seuraavana päivänä Hallituspartnereista otettiin yhteyttä, ja sovittiin rento lounastapaaminen. Tapaamisessa pääsin livenä kertomaan, että mitä yritys ja minä itse yrittäjänä olisin vailla. Tämän jälkeen Hallituspartnerit alkoivat kartoittaa sopivia ehdokkaita, ja minut pidettiin muutaman kerran viikossa ajan tasalla prosessin kulusta. Lähinnä, että nyt on löytynyt sopivia, ja myös joitain karsintoja on jo tehty. Kahden viikon päästä sain sähköpostilla lyhyet esittelyt Hallituspartnerien kartoittamista vaihtoehdoista, ja pääsin sopimaan tapaamisaikoja kaikkien kuuden ehdokkaan kanssa. Nämä olivat kahdenkeskisiä tapaamisia, eikä Hallituspartnerit osallistuneet enää niiden sopimiseen. Kaikki ehdokkaat olivat todella motivoituneita, ja ihmettelinkin miten näinkin meritoituneita ihmisiä voi olla kiinnostuneita omasta yrityksestäni. Miten kukaan ylipäätään haluaisi joutua hallitusasemaan. Tapaamisten jälkeen ymmärsin taas olleeni väärässä. Valitsin ehdokkaista kaksi, ja keskustelin valinnoista vielä hallituspartnerien kanssa, jonka jälkeen prosessi tuli maaliin ja hallitusjäsenten kanssa päästiin sopimaan yksityiskohdista. Hallituspartnereista minuun oli yhteydessä koko ajan kahden hengen tiimi, jonka kanssa pääsin keskustelemaan ajatuksistani, sekä yrityksen tarpeista.

Miten ulkopuoliset hallitusammattilaiset ovat muuttaneet hallituksenne työskentelyä?

Ensinnäkään ennen ei ollut mitään hallitusta, vaan päätin asioista yksin ja muutin päätöksiä päivittäin. Hallitusammattilaisten myötä yrityksellä on nyt ensinnäkin omistajastrategia, liiketoimintastrategia ja ylipäätään joku suunta ja suunnitelma. Hallitustyöskentely alkoi pelisääntöjen sopimisella, eli teimme suunnitelman hallituksen työskentelytavoista ja -ajoista sekä sovimme kommunikointitavoista. Lisäksi määritettiin vastuualueita ja rajoja päätöksenteolle. Hallitusammattilaiset ovat tuoneet yritykseen sekä sisäistä että ulkoista uskottavuutta.

Mikä on ollut tähän mennessä uuden hallituksenne paras saavutus?

Aikaisemmin mainitsemani strategian ja suunnan lisäksi organisaation selkeyttäminen ja organisointi yleensä, sekä rahoitusjärjestelyt.

Suosittelisitko hallitusammattilaisen rekrytointia yrittäjäkollegoillesi?

Ehdottomasti. Itsekin ajattelin ensin, etten halua tänne ketään muita sanelemaan päätöksiä oman yrityksen asioista. Lisäksi ajattelin heidän valvovan minua, ja rajoittavan vapauksiani. Ennen kuin ensimmäistäkään kokousta oli pidetty, jouduin taas tunnustamaan, kuinka väärässä olinkaan ollut. Ainakin minulla on käynyt siinä mielessä tuuri, että valitsemani henkilöt ovat ihmisinä sopivia, positiivia ja kannustavia, eikä mitään kampaviinerin perässä olevia pönöttäjiä. Tarvittaessa ovat myös tiukkoja ja kannustavat miettimään asioita toiseltakin kantilta ja ehkä pitkäjänteisemmin. Yritys on ollut toiminnassa 16-vuotta ja ainakin tällä kokemuksella uskallan sanoa, että hallituksen laajentaminen ”ulkopuolisilla” osaajilla on historian paras ja viisain teko. Olisi pitänyt tehdä jo vuosia sitten.