Sissi Silván, Turun Partneripäivienseminaaripäivän luotsi Voiko hallitus ottaa vastuuta monimuotoisuudesta laajemmin kuin oman kokoonpanonsa osalta?  Voiko esimerkkijohtaminen olla tietoinen voimavara, tässäkin? Yhtä wiisasten kiveä harvoin löytyy – edes monimuotoisuus ei sinällään ole mikään autuaaksi tekevä ihmelääke. Niin hallituksessa kuin johtoryhmässä, ja koko organisaatiossa monimuotoisuuden tulee olla relevanttia juuri tälle yritykselle ja sen nykytilanteelle, toimialan näköpiirissä oleville haasteille ja mahdollisuuksille – mutta ennen kaikkea yrityksen ylihuomiselle ja strategisille tavoitteille. Monimuotoisuus ei välttämättä liity lainkaan henkilöiden ikään, ihonväriin tai sukupuoleen. Olennaista on sellainen kokemus, näkemyksellisyys ja vaikkapa kontaktiverkostot, jotka tuovat lisäarvoa ja mahdollistavat yrityksen keskeisten tavoitteiden saavuttamisen mahdollisimman tehokkaasti. Myynnin edistäminen sekä…