Hallituspartnerit Turku ry:n hallituksen varapuheenjohtaja Harri Lukander:”Hallitus on kuin orkesteri – hyvässä hallituksessa tarvitaan enemmän orkesterimuusikoita kuin solisteja.” Olen Harri Lukander, Hallituspartnerit Turku ry:n hallituksen varapuheenjohtaja. Päivätyöni on toimia Asianajotoimisto Edelle Oy:n asianajaja, jossa erikoisalaani ovat muun muassa osakeyhtiön toimielinten toiminta ja niiden päätöksentekorakenne. Hallituspartnerit Turku ry:ssä ideoin yhdistyksen jäsenille suunnattuja aamukahvitilaisuuksia yhdessä yhdistyksen jäsenen Heikki Pylkkäsen kanssa. Näissä tapahtumissa konkretisoituu se, mikä yhdistyksen toiminnassa on minulle tärkeää – kohtaamiset, keskustelu ja yhdessä oppiminen. Olen myös aktiivisesti kehittämässä Hallituspartnerit Turku ry:n hallitustoimintaa yhdessä yhdistyksen hallituskollegoiden kanssa. Pyrin olemaan aktiivinen ympäröivään yrityskenttään, ja tapaankin työni ja vapaa-ajan verkostojeni kautta monenlaisia elinkeinoelämän…
Psykologisesta turvallisuudesta puhutaan paljon tiimeissä ja johtoryhmissä. Se liitetään arjen vuorovaikutukseen, palautteeseen ja yhdessä oppimiseen. Mutta entä hallitustyöskentely? Hallitustyö ei ole arjen yhdessä tekemistä. Se on jaksottaista, jossain määrin muodollista ja usein tiukasti aikataulutettu ja strukturoitu. Hallituksen jäsenet eivät välttämättä tunne toisiaan syvällisesti, ja vuorovaikutus rajoittuu usein hallituksen jäsenien osalta kokouksiin. Silti, tai ehkä juuri siksi, psykologinen turvallisuus on hallitustyössä ratkaisevan tärkeää. Rohkeus kysyä ja kyseenalaistaa Amy Edmondson on määritellyt psykologisen turvallisuuden ilmapiiriksi, jossa yksilö uskaltaa ottaa sosiaalisia riskejä – kysyä, kyseenalaistaa, myöntää epävarmuutensa ja tuoda esiin eriäviä näkemyksiä ilman pelkoa nolatuksi tulemisesta. Hallitustyöskentelyssä nämä ovat ydintä ja kriittinen tekijä…
Perheyrityksen hallituksen kehittäminen nousi ajankohtaiseksi, kun omistus laajentui seuraavalle sukupolvelle. Yrityksessä pohdittiin, miten hallituksen roolia voitaisiin vahvistaa ja ammattimaistaa. Tavoitteena oli varmistaa, että hallitus tukee johdon työtä ja auttaa yritystä kehittymään myös tulevaisuudessa. Tarve hallitusjäsenen rekrytointiin ja yhteistyö Hallituspartnerit Turku ry:n kanssa Laamossa oli jo pitkään mietitty hallituksen roolin kehittämistä. Omistuksen laajentuminen seuraavalle sukupolvelle tarjosi luontevan hetken tarkastella hallituksen merkitystä ja ammattimaisuuden lisäämistä. ”Halusimme varmistaa, että yrityksen johto saa tuekseen osaavan ja sitoutuneen hallituksen”, toteaa yhtiön hallituksen jäsen Kimmo Arjasmaa. Kun yrityksessä pohdittiin kriteereitä uusille hallituksen jäsenille, oli toiveena, että kandidaatit olisivat suorittaneet kauppakamarien Hyväksytty hallituksen jäsen HHJ -kurssin. ”Päädyimme…
olen Anna Malmilehto, ja toimin liiketoimintajohtajana teknologiayhtiö Futuricella vastaten julkishallinnon, terveyden ja liikenteen asiakkuuksista Nordic-tasolla. Johdan kasvua toimintaympäristöissä, joissa yhdistyvät strateginen muutos, monimutkaiset sidosryhmät ja kovat vaikuttavuus- ja tulostavoitteet. Työni ytimessä on kysymys siitä, miten teknologiaa – erityisesti digitalisaatiota ja tekoälyä – hyödynnetään kestävän kasvun, tuottavuuden ja kilpailuedun rakentamisessa. Hallituspartnerit Turku ry:n toiminnassa olen ollut mukana syksystä 2025. Kokemukseni ja näkemykseni hallitustyöhön Olen toiminut useiden vuosien ajan suurten yritysten johtoryhmissä tiiviissä yhteistyössä hallitusten kanssa. Lisäksi olen sivutoiminen yrittäjä ja mukana useiden yhdistysten hallituksissa. Tämä yhdistelmä on antanut minulle vahvan käytännön ymmärryksen hallituksen ja johdon välisestä työnjaosta, päätöksenteon dynamiikasta sekä kasvun…