Case Rakennustoimisto Laamo Oy: Suosittelen lämpimästi ulkopuolisen hallitusammattilaisen rekrytointia

Perheyrityksen hallituksen kehittäminen nousi ajankohtaiseksi, kun omistus laajentui seuraavalle sukupolvelle. Yrityksessä pohdittiin, miten hallituksen roolia voitaisiin vahvistaa ja ammattimaistaa. Tavoitteena oli varmistaa, että hallitus tukee johdon työtä ja auttaa yritystä kehittymään myös tulevaisuudessa. Tarve hallitusjäsenen rekrytointiin ja yhteistyö Hallituspartnerit Turku ry:n kanssa Laamossa oli jo pitkään mietitty hallituksen roolin kehittämistä. Omistuksen laajentuminen seuraavalle sukupolvelle tarjosi luontevan hetken tarkastella hallituksen merkitystä ja ammattimaisuuden lisäämistä. ”Halusimme varmistaa, että yrityksen johto saa tuekseen osaavan ja sitoutuneen hallituksen”, toteaa yhtiön hallituksen jäsen Kimmo Arjasmaa. Kun yrityksessä pohdittiin kriteereitä uusille hallituksen jäsenille, oli toiveena, että kandidaatit olisivat suorittaneet kauppakamarien Hyväksytty hallituksen jäsen HHJ -kurssin. ”Päädyimme…

olen Anna Malmilehto, ja toimin liiketoimintajohtajana teknologiayhtiö Futuricella vastaten julkishallinnon, terveyden ja liikenteen asiakkuuksista Nordic-tasolla. Johdan kasvua toimintaympäristöissä, joissa yhdistyvät strateginen muutos, monimutkaiset sidosryhmät ja kovat vaikuttavuus- ja tulostavoitteet. Työni ytimessä on kysymys siitä, miten teknologiaa – erityisesti digitalisaatiota ja tekoälyä – hyödynnetään kestävän kasvun, tuottavuuden ja kilpailuedun rakentamisessa. Hallituspartnerit Turku ry:n toiminnassa olen ollut mukana syksystä 2025. Kokemukseni ja näkemykseni hallitustyöhön Olen toiminut useiden vuosien ajan suurten yritysten johtoryhmissä tiiviissä yhteistyössä hallitusten kanssa. Lisäksi olen sivutoiminen yrittäjä ja mukana useiden yhdistysten hallituksissa. Tämä yhdistelmä on antanut minulle vahvan käytännön ymmärryksen hallituksen ja johdon välisestä työnjaosta, päätöksenteon dynamiikasta sekä kasvun…