Psykologisesta turvallisuudesta puhutaan paljon tiimeissä ja johtoryhmissä. Se liitetään arjen vuorovaikutukseen, palautteeseen ja yhdessä oppimiseen. Mutta entä hallitustyöskentely? Hallitustyö ei ole arjen yhdessä tekemistä. Se on jaksottaista, jossain määrin muodollista ja usein tiukasti aikataulutettu ja strukturoitu. Hallituksen jäsenet eivät välttämättä tunne toisiaan syvällisesti, ja vuorovaikutus rajoittuu usein hallituksen jäsenien osalta kokouksiin. Silti, tai ehkä juuri siksi, psykologinen turvallisuus on hallitustyössä ratkaisevan tärkeää. Rohkeus kysyä ja kyseenalaistaa Amy Edmondson on määritellyt psykologisen turvallisuuden ilmapiiriksi, jossa yksilö uskaltaa ottaa sosiaalisia riskejä – kysyä, kyseenalaistaa, myöntää epävarmuutensa ja tuoda esiin eriäviä näkemyksiä ilman pelkoa nolatuksi tulemisesta. Hallitustyöskentelyssä nämä ovat ydintä ja kriittinen tekijä…