Olen Tom Palenius, useimmat tuntevat minut Tomppana. Työskentelen oman yritykseni Innocelexin kautta. Työssäni autan sekä uusia kasvuyrityksiä että vakiintuneita organisaatioita, jotka rakentavat uutta liiketoimintaa tai hakevat kasvua uusilta markkinoilta.
Minulla on luonnontieteellinen tausta, jota täydentää yli 35 vuoden kokemus life science-, terveysteknologia- ja hyvinvointiteknologia-alojen johtamis-, kehittämis- ja liiketoimintarooleista.
Tällä hetkellä toimin hallituksen puheenjohtajana turkulaisessa syöpädiagnostiikkaan keskittyvässä startup-yrityksessä Thestra Oy:ssä sekä hallituksen jäsenenä Dream Devices Technologies Oy:ssä. Aiemmin olen toiminut myös aivovammadiagnostiikkaa kehittävän Medicortex Oy:n hallituksessa sekä erilaisissa yhteisöissä, joiden tehtävänä on tukea yritysten kasvua, kansainvälistymistä ja uuden liiketoiminnan syntymistä.
Tuon hallitustyöhön erityisesti kokemusta teknologian ja liiketoiminnan rajapinnoista, joissa haetaan paitsi ratkaisua tunnistettuun ongelmaan myös yhteensopivuutta markkinatilanteeseen. Vahvuuksiani ovat kokonaisuuksien hahmottaminen, strateginen ajattelu sekä kaupallistamis- ja kasvupolkujen vaihtoehtojen arviointi. Viihdyn tilanteissa, joissa erilaisia näkökulmia pitää sovittaa yhteen yhteisen suunnan löytämiseksi.
Kiinnostus hallitustyöhön kasvoi kokemuksen myötä
Kiinnostukseni pk-yritysten hallitustyöhön on syntynyt vähitellen työurani aikana. Olen saanut työskennellä eri kokoisissa organisaatioisissa sekä erilaisissa rooleissa ja tehtävissä. Tämä on lisännyt ymmärrystäni siitä, kuinka suuri merkitys hyvällä hallituksella voi olla yrityksen kehittymisen kannalta.
Varsinainen kipinä hallitustyöhön syttyi kuitenkin Hyväksytty hallituksen jäsen HHJ -kurssilta. Erityisesti kouluttajien käytännönläheinen ja inspiroiva tapa kuvata hallituksen roolia ja vaikutusmahdollisuuksia teki minuun vaikutuksen.
Verkostoista näkökulmia ja oppia
Verkostoissa on voimaa. Uskon, että erilaisilla kokemuksilla ja taustoilla varustetut ihmiset voivat oppia toisiltaan toimialasta riippumatta.
Hallituspartnerit tarjoaa mahdollisuuden keskustella, jakaa kokemuksia ja kehittää omaa ajattelua yhdessä muiden hallitustyöstä kiinnostuneiden ammattilaisten kanssa – tästä syystä Hallituspartnerit Turku ry tuntui luontevalta yhteisöltä liittyä mukaan.
Olen nähnyt urani aikana paljon tilanteita, joissa asiat eivät ole edenneet suunnitelmien mukaan. Juuri niistä tilanteista olen usein oppinut eniten. Joskus tärkein oppi ei liity siihen, miten ongelma ratkaistaan, vaan siihen, miten varhaiset signaalit olisi voitu tunnistaa aiemmin ja korjata liikettä ajoissa.
Toivon voivani tuoda yhteisöön erityisesti näkemyksiä kaupallistamisesta, uuden liiketoiminnan rakentamisesta ja kasvuyritysten kehittämisestä. Samalla odotan innolla myös muiden kokemuksista oppimista.
Hallituksen tehtävänä on auttaa pitämään suunta
Parhaimmillaan hallitus auttaa yritystä säilyttämään fokuksensa. Erityisesti varhaisen vaiheen yrityksissä mahdollisuuksia on usein enemmän kuin resursseja niiden toteuttamiseen, ja vaarana voikin olla huomion hajaantuminen liian moneen suuntaan.
Ajattelen, että hallitus on yrityslaivan luotsi, jonka tehtävänä on määritellä väylä, jota laivan on tarkoitus kulkea sekä auttaa kipparia ja miehistöä pitämään kurssi tällä väylällä. Hallitus siis auttaa määrittelemään suunnan, tukee priorisoinnissa ja varmistaa, että päätökset vievät yritystä kohti sen tärkeimpiä tavoitteita.
Hallituksen pitää olla riittävän lähellä ymmärtääkseen yrityksen tilannetta, mutta samalla riittävän kaukana säilyttääkseen kokonaiskuvan. Siinä tarvitaan usein enemmän korvia kuin suuta.