Sissi Silván, Turun Partneripäivienseminaaripäivän luotsi Voiko hallitus ottaa vastuuta monimuotoisuudesta laajemmin kuin oman kokoonpanonsa osalta?  Voiko esimerkkijohtaminen olla tietoinen voimavara, tässäkin? Yhtä wiisasten kiveä harvoin löytyy – edes monimuotoisuus ei sinällään ole mikään autuaaksi tekevä ihmelääke. Niin hallituksessa kuin johtoryhmässä, ja koko organisaatiossa monimuotoisuuden tulee olla relevanttia juuri tälle yritykselle ja sen nykytilanteelle, toimialan näköpiirissä oleville haasteille ja mahdollisuuksille – mutta ennen kaikkea yrityksen ylihuomiselle ja strategisille tavoitteille. Monimuotoisuus ei välttämättä liity lainkaan henkilöiden ikään, ihonväriin tai sukupuoleen. Olennaista on sellainen kokemus, näkemyksellisyys ja vaikkapa kontaktiverkostot, jotka tuovat lisäarvoa ja mahdollistavat yrityksen keskeisten tavoitteiden saavuttamisen mahdollisimman tehokkaasti. Myynnin edistäminen sekä…

Muutosten tuulet sosiaali- ja terveysalan pk-yrityksissä – kuinka navigoida julkisen talouden paineissa? Sosiaali- ja terveysalan pk-yritykset ovat jälleen uudistusten keskellä. Hyvinvointialueiden perustaminen on jo ehtinyt muuttaa alan pelikenttää merkittävästi, ja nyt hallituksen kaavailemat julkisen talouden sopeutustoimet, kuten kotitalousvähennyksen heikennys, lisäävät omat haasteensa. Mutta miten pk-yritykset voivat sopeutua näihin muutoksiin ja turvata kestävän kasvunsa? Kotitalousvähennyksen leikkaukset – uhka vai mahdollisuus? Kotitalousvähennyksen suunnitellut heikennykset ovat erityisen merkittäviä kotihoito- ja kotipalvelualalle. Tämä tuki on pitkään ollut ratkaiseva tekijä, joka on tehnyt yksityisten palveluiden hankkimisesta mahdollista monille perheille ja iäkkäille asiakkaille. Sen leikkaaminen voi vähentää palveluiden kysyntä, erityisesti niiden keskuudessa, joille palvelut ovat jo…

Miksi juuri meidän yrityksemme on asiakkaan mielessä ratkaisua tai tuotetta etsittäessä? Mikä tekee meistä kilpailijoitamme menestyneemmän? Vastaus vaatii yrityksessä paljon yhteistä pohdintaa, kun onnistumisen ytimessä ovat menestystekijät – ne ominaisuudet ja vahvuudet, jotka erottavat yrityksen muista ja luovat kilpailuetua. Hallituksella ja sen jäsenillä on monia lakisääteisiä tehtäviä, mutta ajattelen, että jäsenillä on tärkeä tehtävä varmistaa, että menestystekijät ymmärretään ja niiden tukemiseksi tehdään myös hallituksen toimesta kaikki mahdollinen. Mutta onkohan hallituksen jäsenillä yhteinen näkemys siitä, mitä nämä tekijät ovat? Olisi ensiarvoista varmistaa, että niin on. Mikä menestystekijä? Menestystekijät voivat olla jotain aivan konkreettista, kuten teknologinen innovaatio, tai jotain abstraktimpaa, kuten brändin…