olen Anna Malmilehto, ja toimin liiketoimintajohtajana teknologiayhtiö Futuricella vastaten julkishallinnon, terveyden ja liikenteen asiakkuuksista Nordic-tasolla. Johdan kasvua toimintaympäristöissä, joissa yhdistyvät strateginen muutos, monimutkaiset sidosryhmät ja kovat vaikuttavuus- ja tulostavoitteet. Työni ytimessä on kysymys siitä, miten teknologiaa – erityisesti digitalisaatiota ja tekoälyä – hyödynnetään kestävän kasvun, tuottavuuden ja kilpailuedun rakentamisessa. Hallituspartnerit Turku ry:n toiminnassa olen ollut mukana syksystä 2025.

Kokemukseni ja näkemykseni hallitustyöhön

Olen toiminut useiden vuosien ajan suurten yritysten johtoryhmissä tiiviissä yhteistyössä hallitusten kanssa. Lisäksi olen sivutoiminen yrittäjä ja mukana useiden yhdistysten hallituksissa. Tämä yhdistelmä on antanut minulle vahvan käytännön ymmärryksen hallituksen ja johdon välisestä työnjaosta, päätöksenteon dynamiikasta sekä kasvun johtamisesta tilanteissa, joissa resurssit ovat rajalliset, mutta tavoitteet kunnianhimoiset.

Hallitustyöhön tuon teknologia- ja tekoälyosaamiseen nojaavan, kunnianhimoisen kasvunäkökulman. Osaamiseni painottuu siihen, miten teknologiaa ja dataa hyödynnetään liiketoiminnan uudistamisessa, skaalautuvuuden rakentamisessa ja myynnin tehostamisessa. Näen, että hallituksella on keskeinen rooli haastaa yritystä katsomaan pidemmälle: tunnistamaan, miten tekoäly ja digitalisaatio voivat muuttaa koko liiketoimintalogiikkaa ja mahdollistaa seuraavan kasvuvaiheen myös kansainvälisesti.

Kiinnostukseni hallitustyöhön – kasvu ei synny sattumalta

Kiinnostukseni pk-yritysten hallitustyöhön kumpuaa halusta olla mukana vauhdittamassa yrityksiä, joilla on potentiaalia kasvaa, mutta jotka kaipaavat ulkopuolista näkemystä, rakennetta tai rohkeutta seuraavaan vaiheeseen. Näen, että monilla yrityksillä on erinomainen tuote tai palvelu, mutta teknologian mahdollistamat kasvuloikat tai niiden priorisointi eivät ole aina selkeitä – juuri tässä hallituksella on merkittävä rooli.

Motivaationani on edistää sitä, että suomalaiset pk-yritykset eivät ainoastaan selviä, vaan menestyvät ja kasvavat myös kansainvälisesti. Haluan olla mukana auttamassa yrityksiä tekemään tietoisia, pitkälle katsovia päätöksiä ja hyödyntämään teknologiaa ja tekoälyä aidosti liiketoimintaa uudistavana voimana.

Minä osana Hallituspartnerit Turku ry:n yhteisöä

Liityin Hallituspartnerit Turku ry jäseneksi, koska uskon vahvasti osaamisen jakamiseen ja verkoston voimaan. Haluan sekä tuoda omaa kasvun, teknologian ja kaupallisen johtamisen osaamistani yhteisöön että oppia muilta kokeneilta hallitusammattilaisilta. Erityisesti Turun seudun pk-yritysten kehittäminen ja elinvoiman vahvistaminen on minulle tärkeää.

Toivon saavani Hallituspartnerit-yhteisöstä sparrausta, näkökulmia ja keskustelua siitä, millaista hallitustyötä teknologian ja tekoälyn murros edellyttää – ja samalla voivani olla aktiivinen, eteenpäin katsova keskustelunavaaja yhteisössä.

Ajattelen, että vaikuttava hallitustyö on ennen kaikkea strategista johtamista: kykyä katsoa riittävän pitkälle, tunnistaa muutoksen signaalit ja tukea johtoa tekemään rohkeita mutta perusteltuja päätöksiä. Pk-yrityksen kasvua hallitus tukee parhaiten luomalla selkeän suunnan, haastamalla rakentavasti ja varmistamalla, että yrityksellä on kyvykkyys uudistua ennen kuin on pakko.

Yksi keskeinen oppini hallitustyöstä on, että kasvu ei synny sattumalta. Se on seurausta johdonmukaisista valinnoista, yhteisestä tahtotilasta ja hallituksen kyvystä toimia aidosti yrityksen kasvun mahdollistajana.