Miksi juuri meidän yrityksemme on asiakkaan mielessä ratkaisua tai tuotetta etsittäessä? Mikä tekee meistä kilpailijoitamme menestyneemmän? Vastaus vaatii yrityksessä paljon yhteistä pohdintaa, kun onnistumisen ytimessä ovat menestystekijät – ne ominaisuudet ja vahvuudet, jotka erottavat yrityksen muista ja luovat kilpailuetua. Hallituksella ja sen jäsenillä on monia lakisääteisiä tehtäviä, mutta ajattelen, että jäsenillä on tärkeä tehtävä varmistaa, että menestystekijät ymmärretään ja niiden tukemiseksi tehdään myös hallituksen toimesta kaikki mahdollinen. Mutta onkohan hallituksen jäsenillä yhteinen näkemys siitä, mitä nämä tekijät ovat? Olisi ensiarvoista varmistaa, että niin on. Mikä menestystekijä? Menestystekijät voivat olla jotain aivan konkreettista, kuten teknologinen innovaatio, tai jotain abstraktimpaa, kuten brändin…
LähiTapiola Loimi-Hämeen hallituksen jäsenen rekrytointiprosessi Turun Hallituspartnerien avustuksella osoittautui menestyksekkääksi. Ulkopuolinen rekrytointiapu auttoi yhtiötä löytämään sopivan hallitusammattilaisen. Ulkopuolisen hallituksen jäsenen myötä Loimi-Häme on saanut hallituksen työskentelyyn parannuksia ja tehokkuutta. Hallituksen uudistaminen fuusion jälkeen Lähivakuutuksen ja Tapiolan fuusion kautta syntynyt LähiTapiola Loimi-Häme aloitti toimintansa 2013. Fuusion jälkeen alueyhtiön hallituksen jäsenten määrä väheni vähitellen, mutta jäljelle jääneet jäsenet olivat olleet mukana alusta alkaen. Tavoitteena on, että yksi jäsen toimii kolme kertaa kolmen vuoden kauden, ja tätä menettelyä hallintoneuvosto päätti toteuttaa. Uudet toimenkuvat mutkistavat hallitustyöskentelyä Hallituksen jäsenten elämäntilanteet vaihtelevat, ja tänä päivänä usealla isolla organisaatiolla on tiukat vaatimukset työntekijöilleen. Tämä tarkoittaa, että uuden…
Nopeasti kasvanut Epic autokoulu perustettiin vuonna 2013. Yrittäjä otti yhteyttä meihin keväällä 2017 ja uusi hallitus aloitti saman vuoden elokuussa. Uuden hallituksen aikana yrityksen nimi on muuttunut Epic Group Oy:ksi, yritys on tehnyt mittavan strategiaprosessin, laajentunut vahvasti yritysostoin, vahvistanut rahoituspohjaansa ja käynnistää 2019 kansainvälistymisen. Haastateltava: Yrittäjä, toimitusjohtaja Kalle Lahervo Miten tarve uuden hallituksen jäsenen hankkimiseen syntyi? Hallituksen laajentaminen, ulkopuolisten henkilöiden ottaminen hallitukseen sekä hallituksen osaamisen laajentamisen ajatus syntyi yrityksen kasvun myötä. Toimiessani henkilökohtaisesti toimitusjohtajana sekä hallituksen puheenjohtajana minulle tuli tarve lisätä osaamista hallituksessa, jotta ylimmän johdon osaamistaso vastaisi kasvuyrityksen tarpeita myös tulevaisuudessa. Hallituspohjan laajentamisesta oli ollut jo puhetta aikaisemmin ulkopuolisten mentorien kanssa,…
Vuonna 1987 perustettu Nordic ID tarjoaa RFID-ratkaisuita tavaravirtojen ja tuotteiden reaaliaikaiseen seurantaan ja hallintaan. Yrittäjä oli yhteydessä meihin kesällä 2014 ja uusi hallitus aloitti saman vuoden lopussa. Uuden hallituksen aikana yritys on listautunut pörssin First North -listalle ja muuttanut liiketoiminnan painotusta tuotteiden myynnistä palveluiden tarjoamiseen. Haastateltava: Perustaja, hallituksen puheenjohtaja Jorma Lalla Miten tarve uuden hallituksen jäsenen hankkimiseen syntyi? Hallitustyöskentely lähtee yrityksen omistajastrategiasta eli siitä, mitä yrityksen omistajat yritykseltään (ja hallitustyöskentelyltä) odottavat. NordicID on perustettu jo vuonna 1987 ja moninaisten vaiheiden jälkeen nelisen vuotta sitten alkoi tuntua, että yrittäjätoimitusjohtajana rahkeeni eivät riitä kaikkeen. Omistajastrategiani oli kasvu- ja kansainvälistymishakuinen ja siksi päätin rekrytoida sekä ulkopuolisen…
Piiloset (Oy Finnsusp Ab) on vuonna 1978 perustettu perheyritys, ainoa suomalainen yksilöllisten silmälasilinssien, piilolasinesteiden ja kuivien silmien hoitonesteiden ja -tuotteiden valmistaja. Viimeisen 20 vuoden aikana Piiloset on muuttunut vientiyritykseksi, jonka liikevaihdosta yli puolet tulee kotimaan rajojen ulkopuolelta. Vientiin menee etenkin piilolinssinesteitä ja kuivasilmätuotteita. Haastateltava: Toimitusjohtaja, osakas ja hallituksen jäsen Riikka Järvinen Miten tarve uuden hallituksen jäsenen hankkimiseen syntyi? Teimme perheyrityksellemme Piilosetille muutamia vuosia sitten uuden liiketoimintasuunnitelman, jossa tähdätään merkittävään kansainväliseen kasvuun. Ulkopuolisista ammattilaisista koostuva hallitus haluttiin yritykseen mukaan tuomaan laajaa osaamista erityisesti kansainvälistymiseen Medical Device -tuotteiden alalla, viemään eteenpäin uutta strategiaa sekä kehittämään yritystä meille tärkeiden arvojen pohjalta. Tutustuin Turun Hallituspartnerien…
Infraroad Oy (ent. VL-yhtymä Oy) on perustettu vuonna 2005. Vuonna 2019 alkuperäinen yhtiö jakautui kahteen osaan ja yhtiön nimeksi tuli Infraroad. Tämän jälkeen Infraroadin liikevaihdon kasvu on ollut hyvin nopeaa ja nousee tänä vuonna n. 13 miljoonaan euroon. Tämä saavutetaan noin 50 työntekijän voimin. Infraroad tuottaa vastuullisesti turvallista liikenneympäristöä kaikille suomalaisille. Liiketoiminnan perustana on kolme tukijalkaa, infrarakentaminen, taitorakenteet (siltatyöt) ja kunnossapito, joista kukin tuo noin kolmanneksen liikevaihdosta. Haastateltava: Yrittäjä, toimitusjohtaja Markus Lahti Miten idea hallituksen uusien jäsenten hankkimiseen syntyi? Idea hallituksen jäsenten hankkimiseen oli muhinut muutaman vuoden, kun yritys oli kasvanut voimakkaasti ja omat rajat osaamisessa alkoivat tulla vastaan. Turun Kauppakamarin HHJ-kurssilla…
KAR-Lehtonen Oy on vuonna 1971 perustettu perheyritys, joka tarjoaa mobilisoituja ratkaisuja vaarallisten aineiden käsittelyyn. Yrittäjä oli yhteydessä meihin syksyllä 2020 ja uusi hallitus aloitti kesällä 2021. Haastateltava: Yrittäjä ja hallituksen jäsen Antti-Pekka Lehtonen Miten idea hallituksen uusien jäsenten hankkimiseen syntyi? Aiemmin yrittäjillä ei ollut aikaa hallituksen strategiatyöhön. Lisäksi yrittäjäveljeksillä Tommilla ja Antti-Pekalla on 50/50 omistus, ja vaikka yhteistyö sujui hyvässä hengessä, kokivat he, että päätöksen teon tueksi tarvittiin kolmas henkilö. Yritys tarvitsi myös ulkopuolista näkemystä ja osaamista yrityksen johtamiseen Miten päädyit ottamaan yhteyttä Turun Hallituspartnereihin ja pyytämään apua sopivan henkilön etsimisessä? HHJ-kurssin jälkeen se oli luonnollinen kanava. Lisäksi tunsin Harri Lukanderin…